[인사관리] 3M의 인사관리 分析(분석)
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작성일 23-01-29 22:08본문
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경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트(William L. Mcknight)는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다.
[참고자료(data)]
순서
2. 3M 기업문화
혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현, 서강대 경영대학원, 2005
3M의 인사관리 分析(분석)에 대한 A+ report
1. 3M introduction
혁신의 탄생 - 토머스 M. 쿨로풀로스, 정윤미 역, 코리아닷컴, 2009
3m기업문화, 3m성공사례연구, 3m성공전략, 다국적기업경영활동, 인사관리 프로그램
설명
[인사관리] 3M의 인사관리 分析(분석)
나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001
아이디어가 숨 쉬는 기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
`우리 사업이 성장하기 위해서는 모든 직원들의 창의성 있는 행동을 장려하고 책임을 위임하는 것이 필요하다. 우리가 앞으로 지속적인 성장을 하기 위해 가장 중요한 것은 `창의적인 직원들이 얼마나 많은가`에 관한 문제인 것이다.`
3M의 인사관리 분석에 대한 A+ 레포트 [참고자료] 혁신의 탄생 - 토머스 M. 쿨로풀로스, 정윤미 역, 코리아닷컴, 2009 3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006 혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현, 서강대 경영대학원, 2005 아이디어가 숨 쉬는 기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005 성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002 나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001
다. 1902년 사업과는 문외한인 5명(의사, 변호사, 철도회사 간부 2명, 정육점 주인)이 모여 사포(砂布)에서 연마재로서 작용하는 금강석을 채취하는 일이 3M사의 첫 번째 사업이었다. 그 후 광산개발의 실패로 현재까지도 3M사의 주력상품중 하나인 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하여 어렵게 자리를 잡게 되었다. . 실패를 용납하지 않는 경영은 개인의 독창성과 창의력을 말살하는 것이다. 실패는 언제나 따르기 마련이다. 훌륭한 직원이라면 자신에게 위임된 권한과 책임에 대해 독창적인 자신만의 방법으로 임무를 완수하길 바랄 것이다.
레포트 > 사회과학계열
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002
3. 3M 인사관리
4. conclusion 및 시사점
3M의 기술culture와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
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사무용품 `포스트-잇(Post-it)`으로 친숙한 3M사가 광산채굴을 위해 설립된 회사였다는 사실을 아는 이는 별로 없다. 그러나 비록 실패하더라도 그것이 옳은 길이라면 앞날을 내다봤을 때 그다지 큰 문제가 아닐것이다.