STP 책략 分析(분석)
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작성일 22-09-29 06:50
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25~35세대는 나이대로는 25세에서 35세 사이의 연령대를 뜻하지만, 나이만으로 꼭 잘라서 구분 지을 수 없는 다양한 라이프 스타일을 가진 신 의식주의 세대이다.
,경영경제,레포트
1.시장세분화
2.표적시장 선정
3.Positioning
기업은 세분화된 시장들을 각각 평가해야 하고, 그 중 하나 혹은 몇 개의 시장을 선택한다.
1980년대 후반 ‘신세대’로 불렸고, 1990년대 중반 이후 ‘N’세대로 규정됐던 이들도 2535 세대에 포함된다 이들은 386세대로 통칭되는 세대보다 상대적으로 더 자유분방하고, 좀더 실용적인 사고방식을 갖고있따 당당히 자신의 주장을 펴면서도 기존 질서에 부합하려 애쓸 줄도 아는, 어찌 보면 이중적인 태도를 가지고 있따
25~35 세대의 라이프 스타일 조사결과, 이들은 10대와 기성세대의 중간자적 세대로서 일과 여가를 동시에 추구하고, 자신만의 공간을 중요시하며, 연예 결혼 성공 등에 관심이 많…(투비컨티뉴드 )
설명
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소비자들의 욕구를 정확히 파악하고 그 유형들을 분류하여 그들의 욕구에 다라 적절한 제품을 제공하는 기업만이 살아 남는 새로운 마케팅 시대에 들어서게 되었다. 이 시기에 여기에서 25~35 직장인 세대의 특징을 이해하고 이들의 라이프 스타일을 지원하는 브랜드인 UTO가 생겨나게 된 것이다.
그러나 점차 이동 전화시장이 성장기를 지나 성숙기로 접어듦에 따라 기존 고객의 유지에 마케팅의 초점이 모아지게 되었고 신규 고객보다 기존 고객을 잡으려는 움직임을 나타났다. 이처럼 마케팅 환경이 변화함에 따라 도입된 마케팅 전략이 STP과정으로 변화하게 되었고, 여기서는 STP의 전략을 분석해 보았다. 이처럼 marketing 環境(환경)이 alteration(변화) 함에 따라 도입된 marketing 책략이 STP과정으로 alteration(변화) 하게 되었고, 여기서는 STP의 책략을 分析(분석)해 보았다.
레포트/경영경제
다. 과포화된 이동통신 시장에서 소위 직장인으로 대표되는 20대 후반~30대 초반의 계층은 경제력과 소비력이 가장 왕성한 세대임에도 불구하고, 10~20대 초반으로 집중된 기존의 시장 상황에서 소외되고 있었다.
기존의 25~35 시장이 이미 포화상태였기 때문에 이동통신 업체에서는 25~35 세대만을 위한 시장세분화의 피료썽을 느끼지 못하였으나 트랜드 리더로서 이동통신 시장의 `실세`인 25~35 세대들은 분명히 존재했고, 이들은 자신들의 변화하는 욕구를 이해하고 만족시켜 줄 수 있는 브랜드를 필요로 하고 있었다.STP전략분석 , STP 전략 분석경영경제레포트 ,
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순서
소비자들의 욕구를 정확히 파악하고 그 유형들을 분류하여 그들의 욕구에 다라 적절한 제품을 제공하는 기업만이 살아 남는 새로운 marketing 시대에 들어서게 되었다. 대략 90년대 학번이 주축이 되며 디지털과 아날로그를 혼용했던 세대이다. UTO는 20대 후반~30대 초반의 미혼 세분시장을 타겟으로 한 SK텔레콤의 이동통신 서비스이다.
