[소비자 analysis(분석) ] 마이엠과 네이버의 소비자 행동론적 analysis(분석) 비교
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작성일 22-09-29 23:55
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또한 네이버와 같은 블로그와, 싸이월드와 같은 하이프랜이라는 인맥기반 커뮤니티를 공존시켜 한층 강화된 커뮤니티 서비스를 처음 했다.
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목차
Ⅰ. 서론
1. 주제선정 배경
2. 마이엠의 현재상황
Ⅱ. 본론
1. 사람들의 포탈 사용 이유
2. 마이엠과 네이버의 소비자행동론적 분석 비교
Ⅲ. conclusion(결론)
제언과 맺음말
Ⅰ. 서론
1. 주제선정 배경
7월 14일, CJ누리망 은 formula(공식)적으로 포털 ‘MyM(마이엠)’의 사업 축소를 전격적으로 발표했다. ‘네이버’를 비교 모델로 선정하여 더 나은 분석을 지향했음을 밝힌다.
조금씩 인지도를 높여가던 마이엠이 어떤 과정을 거쳐 이 상황에 이르렀는지와 결국 사업포기를 결정해 사라져버렸는지 그 이유가 궁금해졌다. 기본적으로 포탈이 제공하는 검색서비스와 채팅, 쇼핑, 이메일 등의 기능은 물론이고 젊은 층의 감성을 자극하는 네오얼리 서비스와 핸드폰, 디지털 카메라 사진 갤러리 등을 특화시켰다. 우리 팀은 이 원인(原因)을 철저하게 소비자의 입장에서 생각해 보기로 했다.
2. 마이엠의 현재 상황
2004년 2월 초 플래너스는 “나만의 감성 포털” 이라는 슬로건을 내걸고 마이엠을 출범시켰다.
또한 가수 김C를 기용한 광고를 통해 브랜드 인지도를 높이고, 다른 포탈과의 discrimination성을 강조하기 위해 무료 100M 대용량 E-mail 서비스를 처음 하는 등 초반에 막대한 비용을 투자해 공격적인 마케팅을 펼쳐 기존 포탈들을 위협했다.
마케팅 포함하여 150억에 달하는 비용을 투자하여 여기까지 끌어왔으나 상반기 영업 손실이 100억 이상이었으며, 치열한 포탈 경쟁을 목전에 두고 더 이상 투자하는 것은 현재의 사업 기반조차 흔드는 결과를 초래할 것으로 판단한 것이다. 지난 2월 9일 오픈하여 뉴스, 사진갤러리 등 주요 서비스의 트래픽에서 선전하다가 최근 정체 단계에 접어드는가 싶더니 `제 2의 도약`이 아닌 `사실상의 사업 포기`를 선택한 것이다.
게다가 플래너스는 인기 게임 포탈 ‘넷마블’과의…(省略)
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