팀조직에 대한 연구 (경영조직론)
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작성일 22-12-21 06:41
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따라서 거대조직에 유연성과 순발력을 불어 넣을 수 있따
Ⅳ. 팀조직의 유형
1. 유형의 분류 기준
팀조직의 유형을 존속기간·제도화정도의 차원과 업무수준의 강도·권한위임의 정도의 두 가지 차원으로 요약하여 보면 4가지의 유형을 도출할 수 있다
2. 팀의 유형
(1) 제1상한
업무가 복잡하지 않거나 권한이 별로 주어지지 않은 경우, 단기간의 특수임무 수행을 위한 임시조직으로 QC분임조·품질改善(개선) 팀 등이 있따
(2) 제2상한
업무수준이 약하거나 권한위임이 약하지만 제도화된 상설조직으로, 기존 조직의 합리화를 위해서 종적 조직을 플랫(flat)화·슬림(slim)화한 大部 혹은 大課형 팀이나 상설위원회가 등이 있따.
(3) 제3상한
존속기간이 짧…(drop)
순서
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경영조직론에 바탕을 둔 팀조직의 정의와 배경, 특징, 유형, 설계와 관리과정에 대해서 정리하였습니다.경영조직론상팀조직에대하여
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경영조직론에 바탕을 둔 팀조직의 定義(정의)와 배경, 특징, 유형, 설계와 관리과정에 상대하여 정리(arrangement)하였습니다.
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 팀조직의 definition 및 배경
1. definition
2. 팀조직의 배경
3. 한국기업의 팀조직 도입의 reality(실태)
Ⅲ. 팀조직의 특징
1. 조직 형성의 특징
2. 전통적인 위계 조직과의 비교 (구조적 속성 )
3. 팀조직의 토입 효율
Ⅳ. 팀조직의 유형
1. 유형의 분류 기준
2. 팀의 유형
Ⅴ. 팀조직의 설계와 관리
1. 효율적인 팀 설계 원칙
2. 팀조직의 관리 (운영)
능력 중심의 동기부여와 이를 통한 전문가 육성이 가능하고 구성원간 밀도 있는 상호 작용을 촉진하므로 조직학습에도 효율적이며 조직의 경량화와 스피드화에도 기여하는 조직이다.경영조직론상팀조직에대하여 , 팀조직에 대한 연구 (경영조직론)경영경제레포트 ,
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