에버랜드의 경쟁력은 무엇으로부터 오는가?-에버랜드의 동기부여 제도들
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작성일 22-12-24 02:20
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그렇기 위해서 첫번째로 BI를 ‘용인자연농원’에서 ‘에버랜드’로 변경하여 더욱 더 즐겁고 행복한 공간으로 탈바꿈하고자 했다.
1.서론 1
2. 기업의 目標(목표) 1
1) 인간존중, 복합화, 국제화를 통하여 the twenty-first century 체재형 복합 리조트 단지로 도약한다. 3
2) 테마파크 뿐만이 아니라 우리 생활과 밀접한 사업을 통해 서비스산업을 리드, 모든 서비스의 기획에서부터 유통에 이르기까지 ‘고객 만족’을 우선시 한다. 2006년 개장 30주년을 앞두고 에버랜드는 인류사회에 공헌하는 삼성의 기업 이념을 바탕으로 앞으로 인간존중, 복합화, 국제화를 …(생략(省略))
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에버랜드의 경쟁력은 무엇으로부터 오는가?-에버랜드의 동기부여 제도들
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다.
국내 레저, 서비스 文化의 선구자로서 지난 사반세기 동안 한국의 레저 文化를 선도해 온 에버랜드는 이제 21C 세계 초일류 테마파크로의 도약을 위해 새로운 目標(목표)를 설정하였다. 이제 [에버랜드]는 남녀노소, 가족과 연인 모두에게 늘 새로움과 즐거움 그리고 행복을 안겨주는 놀이文化의 대명사로서 자리 매김 하였다. 또한 에버랜드는 지난 1996년, ‘월드클래스 리조트’로 거듭나기 위하여 40여 개의 최신 어트랙션과 세계 유일의 복합 야생 사파리월드, 1985년 장미축제를 시발점으로 한 사계절 꽃축제, 국내 최초, 최장의 눈썰매장을 갖춘 [페스티발 월드]와 세계 최고 수준의 실내외 워터파크 [캐리비안 베이], 그리고 [에버랜드 스피드 웨이] 등 3개의 Park를 갖추었다. 3
4. 조직의 文化 4
1) 조직文化의 槪念적 이해 4
2) 에버랜드에서 추구하는 조직의 文化 5
5. 기업 내부environment의 강점과 약점 6
1)내부environment의 강점 6
2) 내부 environment의 약점 6
6. 기업 외부environment의 기회와 위협 7
1) 외부environment의 기회 7
2) 외부environment의 위협 7
7. 에버랜드의 인사구조와 동기부여 정책들. 8
1) 인사구조 8
2) 동기부여 제도 9
8. 에버랜드 동기부여제도의 문제가되는점 10
9. 문제가되는점 해결을 위한 대안 11
1) 동기부여제도들이 통제할 수 없는 부분에 대한 해결책 11
2) 동기부여의 efficacy부분의 해결책 11
3) 비정규직 직원의 이직문제의 해결책 12
2. 기업의 目標(목표)
1) 인간존중, 복합화, 국제화를 통하여 the twenty-first century 체재형 복합 리조트 단지로 도약한다. 1
2) 인본주의적 사업과 폭넓은 고객 중심의 고객 서비스를 실천함으로써 ‘the twenty-first century 월드 클래스 종합 서비스 전문 기업’으로 의 도약. 2
3) the twenty-first century 초일류 서비스 기업. 2
3. CEO의 정책, strategy 방향 3
1) 고객의 시간과 공간의 무한한 가치를 창출하여 삶의 행복을 완성한다.
