정리(arrangement)해고제에 관한 고찰
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작성일 23-01-25 04:40
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이 것이 결코 나쁜 제도라고 할 수 없습니다. 미국의 경우 작년통계에 따르면 해고자는 늘었지만 실업률은 줄었습니다. 문제는 고용안정이 보장되다보니 직원들의 자기계발이 소홀했고 개인별 생산성 향상에 대한 노력에 부족했습니다. 오히려 기술개발이나 투자가 부진했거나 경영자의 전략(戰略) 적 의사결정이 오류를 범한 경우가 경영악화에 결정적인 effect(영향) 을 초래할 것입니다. 그것은 지금까지의 경제성장이 반증하고 있습니다. 경영악화시 요점해고가 회생에 도움이 될 수 있다고 생각됩니다.
다. 예를 들어 선진국들은 노동시장이 유연해 요점해고로 실직하는 근로자가 전직하기 쉬울 뿐 아니라 회사 경영사정이 좋아지면 요점해고자를 우선 재 채용합니다. 또 집단주의적 文化로 종신고용과 연공서열이 강조돼 왔습니다. 지난해 미국에서는 모두 47만7천1백47명이 일자리를 잃었습니다. 이같은 감원규모는 95
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정리해고 해고제 정리해고제에대해
기업내 인사관리가 체계적이지 않아 인력구조가 방만하게 편성돼 있거나 직원이 고용에 따른 비용보다 생산성이 낮다면 요점해고가 불가피할 것입니다. 우리 나라는 짧은 기간동안 고속성장을 해오며 인사관리에 소홀히 했던 것이 사실입니다. 그렇다고 서구 선진국의 제도를 갑자기 수용하는 것도 많은 부작용을 낳을 것입니다.
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- 요점해고제 도입의 必要性 제시
- 요점해고제란 무엇인가
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정리(arrangement)해고제에 관한 고찰
* 우리의 나아갈 바는 무엇인가
- 요점해고제의 도입시 장․단점은 무엇인가
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- 우리의 나아갈 바는 무엇인가
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- 외국의 제도는 어떠하며 어떻게 운용되고 있는가
하지만 경영악화의 주원인이 인적자원에 있지는 않을 것입니다.
